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成都门禁系统讲述安防企业的“存亡法则”,哪

来源: 成都监控  发布时间:2017-08-29

物竞天择,适者生存,这是大自然的规律。弱电系统安防企业的日子不容易啊,中标越来越难,成本越来越高。这不是蓝海、红海,已然变成“血海”了!
  亡
  由内而发的病死
  企业内部管理落后,企业内部管理落后,既没有机制建设,又没有团队建设,更谈不上流程化、责权利。行业是智能化,企业是弱智化;业务靠喝酒,项目凭忽悠。老板只考虑挣钱,员工只考虑私利,团队谈不上凝聚力,过一天算一天。总的说来,企业既不像企业,又不像家,机体毛病多多,早晚病变,在没有良医的情况下,一般是久疾而终。
  因外竞争的挤死
  市场上僧多粥少,狼多肉少,而企业又缺少亮点,怎么混啊?结果是希望多,失望更多,拿一个项目比登天还难。偶然有个项目做做,还基本不挣钱。折腾了一大圈,做也不是,不做也不是。市场份额越做越少,企业员工越干越少,经济效率一年不如一年。结果在市场的竞争中,被活活挤死。
  错误判断的找死
  企业对某些项目的决策发生致命性失误,不熟悉合同条件,没控制好各种风险,盲目投标,掉入陷阱。以为拣到篮子的都是菜,不曾想拣到了毒蘑菇。刚开始兴高采烈,到后来越干越赔,直到傻眼。亏损持续不断,资金链肯定断裂,这一类,绝对属于找死。
  暗波汹涌的拖死
  企业表面上生意不错,但遭到无良业主的恶意拖欠,应收账款直线上升,居高不下。账是不赖,但却不付,呆账坏账逐步加剧。而员工工资不能少,民工工资更不能拖,供应商也天天催上门。到后来,债主封门,法院封账,企业无法应对,活活被拖死。
  世事无常的逼死
  企业股东发生分家,施工外包出现事故,国家政策时有变化,业主关系感情弄僵,市场竞争不是激烈,而是惨烈。而企业缺乏应变能力,翻身乏术,最终往往被逼上绝路,瞬间死亡。
  存
  行事果断,该小则小
  先考虑活下去,该砍的砍,该压的压。做企业,归根到底是利润,不是面子,把非赢利、不增值的部分割腕断臂,缩小公司规模。小有小的优势,成本低,机动又灵活。缩小了,那就换种做法,四两拨千斤,做产业链的资源整合者。把设计、施工,甚至是采购、人事和财务,专业外包与协作。有项目,一呼百应;无项目,蔚蓝星空。当风和日丽,再展身手。
  专心致志,做专长的事
  弱电系统涉及面广,是现代信息、通信、控制技术的综合体。只有专注,做自己专长的事,企业才能成功。越专注,越专业,资源就越集中,企业的竞争力才能凸现。市场比拼的是,以专业化形成的独特竞争力,而不是业务分散,四处开花。让企业变专,是条活路。
  拒绝虚胖,做实公司
  企业要生存,就得紧抓管理,内部挖潜,用精细化的思路来管理企业,做实公司。既重市场又抓内控,既重建制又抓落实,建立授权、沟通与风险管理机制。对人事管理、项目现场、资金盘活、材料采购等容易出现的损耗点,逐一评估排除。夯实核心队伍,人实才是实,经营才踏实。
  变则通,通则达
  行业身处“洗牌大战”,企业均会奔赴战场,谁是获胜者?不妨考虑变身,变则通,通则达。变身术一,傍大款,投奔有实力、有资源的公司;变身术二,推行合伙人制,进行股份改造,引进能人;变身术三,产业联盟,抱团取暖,化弱为强。变身先变脑,互联网时代不是单打独斗,而是联合舰队。
  变强不需要理由
  任何时候,都有如鱼得水、风声水起的强者,之所以强,是因为早就布好局,站好位,储好势。市场艰难,方是强者愈强时。收编人才、技术与项目,弯道超车不是梦。红顶商人胡雪岩说过:生意难做的时候,就是发展的时机。
  前途是光明的,道路是曲折的。洗牌是为了好牌,好牌才能打出大牌。在颠覆与重构的时代,不是对手打败我们,而是趋势打败传统。所以,勇于抉择,善于抉择,生于忧患,死于盲目,弱电安防企业唯有时刻清醒,才能保持忧患意识。